Cada vez son más los profesionales que deciden emprender su propio camino y ofrecer servicios especializados como freelancers. Esta tendencia ha ido en aumento a lo largo de la última década, y ya somos casi un tercio de los trabajadores de nuestro país los que hemos decidido ir por nuestra cuenta.
Siguiendo esta línea, más y más empresas están basando toda su fuerza de trabajo en profesionales autónomos, a los que recurren de forma puntual cuando necesitan llevar a cabo un proyecto. Sin embargo, liderar un equipo que no se encuentra ubicado en la misma oficina, conlleva la asignación de recursos de forma remota y el uso de herramientas destinadas a fortalecer la comunicación de los miembros del equipo.
A continuación te presento cinco consejos básicos que te ayudarán a mejorar el rendimiento de tus freelancers cuando trabajen de forma colectiva.
1. Cultura de trabajo
Una de las claves del trabajo remoto consiste en promover una cultura común que sirva de marco normativo y restrinja las conductas indeseables. Podríamos decir que son unas pautas de comportamiento a las que recurrir siempre que la marcha del proyecto esté sufriendo desviaciones. Entre las consideraciones más comunes que refieren una cultura de trabajo eficiente encontramos la fijación de una frecuencia en las reuniones, las horas de trabajo, el plazo para contestar correos, etc.
2. Eliminar expectativas
Monitorizar todas las actividades de tu equipo de trabajo no será sencillo, sobre todo si tenemos en cuenta la desconexión metodológica entre los miembros. Empezar un proyecto remoto implica liberarse de ideas preconcebidas para evitar fijar objetivos poco realistas.
Las metas son un instrumento que te puede ayudar a medir la capacidad de trabajo de los integrantes del equipo. Si se saben utilizar, aportan un valor añadido, ya que por un lado incrementan la productividad, y por otro sirven de escala para comparar los tiempos de planificación con la realidad del trabajo.
3. Comunicación + Colaboración + Compañerismo
Promover esta trilogía de valores gregarios solo puede mejorar el rendimiento de tu equipo. Al fin y al cabo, los seres humanos hemos llegado tan lejos porque en algunos entornos hemos desterrado el individualismo. La construcción de relaciones profesionales es un imperativo que cualquier PM (Project Manager) debe poner al principio de su lista de obligaciones. En el caso de los equipos remotos, es vital favorecer el factor comunicación mediante el uso de salas de chat compartidas, reuniones virtuales o cualquier otro medio que haga la misma función.
4. Palmadita en la espalda
El reconocimiento hace sentir mejor a la gente, si este reconocimiento se aplica a una iniciativa colectiva, se refuerza el sentimiento de equipo. Dirigirse a un freelancer solo cuando hay cambios importantes en la línea de trabajo o para realizar correcciones en sus tareas, puede hacer que este se sienta aislado y pierda la motivación inicial. Lo mismo sucede cuando se trata de todo el grupo. Los éxitos compartidos son un fin pero también un medio para entregar el proyecto a tiempo.
5. El talento cuesta dinero
Puesto que trabajar con equipos remotos minimiza en gran medida los costes de estructura del negocio, ¿no crees que merece la pena aumentar un poco la retribución económica de tus freelancers? Sin duda, la gente no trabaja al mismo nivel cuando se siente infravalorada económicamente. Un salario adecuado al talento de tus colaboradores puede aumentar su grado de compromiso, y favorecer que establezcan una relación de trabajo más a largo plazo.
Para terminar, te recuerdo la importancia de la dinámica de trabajo e incidir sobre aquellos puntos que no están siendo cumplidos a nivel colectivo. Un equipo que trabaja unido y respeta las normas generales de actuación es más apto que otro en el que sus miembros operan de forma desconsiderada.
¿Tu que opinas? déjanos un comentario y lo hablamos.
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